人事戦略設計支援

■概要
新設する経営企画職に求められる行動要件を特定した上で、アセスメントのためのケースを作成。解答結果の採点・面接審査及びフィードバックシートの作成を実施

■背景・課題や目的
・新設する経営企画職の選抜
・社内からの適正人材の発掘

■最終成果物
・経営企画職に求められるコンピテンシーの特定
・アセスメント採点基準
・上記に基づいた用ケース（5000文字程度）
・模範解答
・個人別採点結果
・フィードバックシート

■体制
・人事内の育成担当部署からなる事務局

■支援内容
・アセスメント項目の企画
・アセスメント用論述試験（word資料）の作成
・論述試験の採点
・論述試験合格者に対する面接アセスメント（対面）
・面接試験受検者に対するフィードバックシートの作成

■支援頻度
・事務局との隔週MTG
・メールによるコミュニケーション

■概要
人材育成及び組織化発のための分析・企画を実施

■背景・課題や目的
・市場拡大に対応するための組織拡大の実現
・組織急拡大に対応するエンゲージメントの向上
・定型業務遂行から企画業務への従業員スキル・マインドのシフト
・肥大化した業務の取捨選択を行うための管理職育成

■最終成果物
・従業員エンゲージメント向上のための現状分析及び諸施策の検討
・階層別育成体系設計
・具体的な施策案の提示
等

■体制
・人事内の育成担当部署からなる事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）　対面及びオンライン
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・毎週一回・1-2時間のMTG（オンライン及びオフライン）
・メールによるコミュニケーション

■概要
グループ会社全体の人事部長〜メンバーの方に向けた戦略的人事育成研修を対面で実施

■背景・課題や目的
・事業環境変動により変化した経営戦略に貢献する人事部員の育成

■最終成果物
以下内容について講義・ワークショップを実施
1．人事業務のやりがいと特徴
2．人的な環境変化を理解する
3．人事各業務の整理
4．戦略的な存在に変わる為に必要な要素
5．攻めの人事に求められる能力・マインドセット
6．能力・マインドセット獲得の鍵
7．Q&A

■体制
・グループ企業の人材育成を担当する機能子会社の担当者

■支援内容
・コンテンツの企画
・コンテンツ（PPT資料）の作成
・登壇（対面）

■支援頻度
・研修実施前までの隔週のMTG
・研修受講者へのフォローアップ

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

■概要
事業環境変動に対応する人事制度改定を実施

■背景・課題や目的
人事制度を十数年来変更出来てこなかったことによる制度疲労への対応
動画配信サービスや消費者マインド変化に対応する放送コンテンツ作成やその他事業活発化の実現

■最終成果物
・等級制度（職能及び職位に基づく等級定義及び昇降格・職種間異動ルール）
・評価制度（成果評価・行動評価の項目及び評価段階、評価と等級・評価と報酬の連動ルール）
・報酬制度（月例給のレンジ及び昇降給、賞与原資設計及び個別賞与額決定ルール）
・及び上記に付随する採用要件・育成制度概要
を設計

■体制
・人事部を中心とした事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・適宜1時間程度のMTG
・メール及びチャットツールによるコミュニケーション

■概要
人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

■背景・課題や目的
これまで安定的であった事業環境が不透明となり、新規事業開発・拡大の為の従業員育成が求められるようになった為

■最終成果物
・等級制度（職能及び職位に基づく等級定義及び昇降格・職種間異動ルール）
・評価制度（成果評価・行動評価の項目及び評価段階、評価と等級・評価と報酬の連動ルール）
・報酬制度（月例給のレンジ及び昇降給、賞与原資設計及び個別賞与額決定ルール）
・及び上記に付随する採用要件・育成制度概要
を設計

■体制
・社長を含めた役員全員
・人事部を中心とした事務局

■支援内容
・MTGファシリテーション（論点提示及び議論のリード）
・MTGの整理及び資料作成
・必要に応じた追加調査

■支援頻度
・隔週2時間程度のMTG
・メールによるコミュニケーション

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。

人事制度グランドデザイン作成・等級制度構築・評価制度構築・報酬制度構築・育成体系構築・運用支援に関し、提案からプロジェクトマネジメントまで実施。